菅原様

IFRS適用が世界的潮流となる中、ホンダは2015年3月期末からIFRS対応の連結財務諸表を開示する予定で進めておりますが、当社グループにおいては、それに先立つ2015年3月期第一四半期より、連結財務諸表及び連結計算書類についてIFRSへの完全切り替え及び開示を目標として取り組んで参りました。

菅原様

当社グループでは、日本のみならず、米国、ブラジル、中国ほか現在14ヵ国33拠点で事業を展開しておりますが、ご存じのとおり国ごとにさまざまな会計ルールが存在し、グループ内の会計基準が統一化されていない状況でした。 IFRSを導入した目的は、グローバルスタンダードの会計基準での数値情報の提供を行うことで国内外の投資家の皆様に対して利便性の向上を図ること、そして、将来的にグループ経営効率化を図るためです。

菅原様

決算期や会計基準の統一化により、海外拠点間での比較分析を容易にし、経営層にタイムリーに情報提供するなど会計情報のレベルを向上させることで、グローバルでの迅速な経営判断を実現することです。

菅原様

IFRS適用は、ほぼすべての基幹システムに影響します。特に影響が大きい財務会計、生産管理、販売管理の3システムについては大規模な改修を行いました。 財務会計システムについては複数帳簿化対応を行ったほか、生産管理に関しては棚卸･原価計算の評価方法をグローバルで先入先出法に統一、固定資産管理を従来の独自開発システムからIFRS要件が盛り込まれたパッケージにリプレースしました。 販売管理システムについても、収益認識基準をグローバルで検収基準に統一したことにより大幅な刷新を行いました。 また、連結会計システムについては子会社からの収集パッケージの変更を行い、従来基準からIFRSへの組替仕訳の投入を可能とすることで、個社ごとの複数帳簿化対応を実現しました。

菅原様

ベンダー選定にあたっては投資対効果を最重視し、数社からプレゼンをいただき比較検討しました。検討の結果、提案力、システムの品質面、実績面でさくら情報システムと判断し、お願いすることにしました。

鈴木様

さくら情報システムとは、約10年前に基幹システム刷新プロジェクトを担当していただいてから長年のお付き合いであり、自社のシステムをよく理解していることが安心材料になりました。また、財務会計システム構築の多数の実績やノウハウを元に、優れたご提案をしていただけたことも選定した理由です。

さくら情報システム 寺田様

「Biz∫会計」は、その当時IFRS対応していた数少ないパッケージ製品であったことと実績の面で、お客様の求める要件に合っていたことからご提案させていただきました。

菅原様

プロジェクト総責任者は管理本部長、代行として経理部長が就任し、各業務領域別の分科会、及び分科会を束ねる会議体を2011年秋に発足させ、我々経理部門が事務局となりました。専任は私と他の2名で、他は兼任という体制でした。 進め方は、会計基準上のギャップや影響の調査をグループ会社ごとに行い、各分科会にて影響度調査での課題や業務運用上の課題を抽出し、定期的に開催した全体会議にて分科会をまたいだ課題の共有と対応方法の整合・決定を行いました。

菅原様

一番苦労したことは、課題対応を含めたスケジュール管理でした。 各分科会別にWBS（ Work Breakdown Structure）を作成してスケジュール管理を行いましたが、WBS作成に必ずしも慣れているメンバーばかりではなかったため、WBSに展開するタスクの内容をより細かく、より分かりやすく設定することで、タスクの漏れ防止及び進捗管理の効率化を意識しました。また、分科会と事務局間で進捗状況の確認を定期的に行い、疑問点はその都度解消するようにしました。 多国間での調整も苦労しました。例えば、中国では法律で12月末の決算が定められており、決算日を3月末に統一するために仮決算を行わざるを得ない国もあります。各国の拠点への現地訪問やTV会議などを通じて調整を重ねました。

菅原様

トップダウンでの意識づけが浸透しており、社内は協力的でした。 分科会のモチベーションも高く、「期限内に何が何でも成し遂げよう」という意識が強かったと思います。 経理部が主導して、購買、営業ほか関連部門に対し事前説明を行い、協力を得ていたことも功を奏しました。海外拠点においても同様で、拠点トップの理解があり進めやすかったです。

鈴木様

さくら情報システムの協力なしには、2年という短期間での導入は難しかったと思います。 WBSの作成方法はじめ、事務局の立場に立って懇切丁寧に教えていただき、お蔭様でスケジュール通りに滞りなく進めることができました。

菅原様

事務局、各分科会の担当及び会計コンサルが中心となり、IFRS適用のポイントをまとめたルールブックを作成し、当社内の関係部門及び国内外子会社への研修・教育を定期的に行いました。

菅原様

運用はおおむね順調です。IFRS適用後の社内体制への影響も軽微であり、混乱はありませんでした。 2014年4月～6月期のIFRS基準に基づいた対外発表（業績見通し）を8月8日に実施することが出来ました。ただし、従来は翌月内での発表を行っておりましたので、決算早期化の施策を展開することで、翌月内発表を実現できるよう継続的に推進しております。

菅原様

当面の課題は、翌月内に発表できるよう決算の早期化を図ることです。

鈴木様

決算早期化に向けて、1分1秒でも処理にかかる時間を縮めるために、日々の業務の中での連絡体制を作り始めています。 IFRSを導入する過程で、関連部署との接点が増えたことで双方の業務に対する理解が深まりました。将来展望を共有し、課題の設定と克服に向けた施策を出しながら改善活動を進めています。

鈴木様

稼働目標日を設定した後は、絶対に動かさないつもりで社内一丸となって進められたことだと思います。

菅原様

2つあります。 1つ目に、「何のためにIFRSを導入するのか」という根本に立ち返り、会社としての導入の目的や目標をしっかりと設定することです。 2つ目に、トップダウンで推進することです。ボトムアップ方式では、このような短期間では到底成し遂げられなかったと思いますね。

鈴木様

私たちにとって、IFRS導入はゴールではありません。 IFRS適用をチャンスと捉え、経理領域のみならず将来に向けた経営合理化への挑戦と考え、全社の意識改革につなげられるよう取組みを進めていきます。

菅原様

グローバル拠点を同じモノサシを使って比較分析するためのインフラがようやく整いました。将来的な目標は、製造業として、コストを下げながらも品質を維持したモノづくりを実現することです。次のステップでは、グローバル拠点の統一ルールの運用を定着させ、「どの製品をどの地域で作れば良いか」をグローバルで把握しIFRS導入で蓄積された情報を経営管理に繋げていきたいと考えています。